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[中视华语剧][白色巨塔][39全集+花絮+OST/7.35G][TV-RMVB][国语中字] [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0 发表于: 2007-04-25
·导 演:蔡岳勋 sE^= ]N  
·首 播:台湾中视8月15日 &>ykkrY  
·主 演: 3Z%jx#  
  言承旭饰苏怡华  戴立忍饰邱庆成 _M- PF$  
  吴孟达饰唐国泰  张钧甯饰关 欣 8Urj;KkD  
  张国柱饰徐大明  杨谨华饰马懿芬 o4aFgal1  
I5rAL\y-G  
h]o{> |d9  
8Tp!b %2.  
  白色的医袍下,各自包裹着不一样的心情,看似圣洁宁静的白色巨塔里,酝酿着一场无法遏止的权力斗争,内科与外科主任为了角逐医院院长的职务,一场尔虞我诈的人性角力就此展开… f!cYLU1e@  
QY1|:(  
  清早,医院门口一如往常,病患、家属、医务人员忙碌的在门诊大厅前穿梭来回,看似平静的医院却弥漫着一股诡谲的气氛,医院外车道停着警车,还有几部看来十分气派的黑头车,大厅两旁排列着一大批人马。 r}#,@<  
-Vjrh/@  
} FC(Z-g  
有的是警察,有的则是穿著笔挺的黑色西装、配戴着隐形式无线对讲机,各个身材壮硕,看起来应该是来头不小的高层长官的随扈,因为总统要亲自送他的爱女-刘心萍住院,她因急性白血症需要做内植式静脉输液管手术,而住进了院内的「总统病房」。 9XN/ w p  
H\=S_b1wo  
  苏怡华,院内外科年轻且具权威的主治医师,每年他所发表的研究论文都能受到各方医界的瞩目与赞许,自信俊秀的脸庞加上一颗温暖善良的心,让他在外科病房里总是拥有好人缘,他的笑容单纯而灿然,看过他笑的病人,痛苦就先忘却一旁。就在这一天,苏怡华意外的接到内科主任徐大明的会诊邀请,会诊的对象不是别人,正是总统的女儿刘心萍,原来是心萍必须进行最新的「内植式中央输液管装置手术」,以避免心萍每次必须遭受她所害怕的静脉注射与抽血,而恰好苏怡华正是这方面的专家,于是在徐主任的引荐安排下,准备让苏怡华为刘心萍主刀,但谁也没想到,这样的安排却让外科主任唐国泰红了眼,同时也使得一件单纯的手术演变成了可怕的政治事件与权力斗争… 5?Rzyfwk|  
#]s&[O43  
  怡华与心萍一见如故,心萍的纯真善良让怡华对眼前这个小女孩印象很好,但看着心萍饱受病魔的纠缠折磨,怡华也着实心疼,『我会尽量把伤口的位置拉低,低到你可以穿低胸晚礼服的程度』怡华贴心地对心萍说,这是怡华对心萍的重要承诺。更重要的是在总统,也是一个父亲的请托下,苏怡华必须做好这个手术。 OZ Hfd7K4A  
b3+F~G-I"  
  就在一切准备就绪,外科主任唐国泰担心这次手术让内科主任徐大明抢风头,进而影响他的院长宝座。唐国泰擅用了他的职权,将这次的医疗团队动了手脚,让外科副主任丘庆成取代了苏怡华来主刀。被蒙在鼓里的怡华正查看着心萍手术的工作人员调配名单时,计算机屏幕显示的资料并未在手术者的字段中看到自己的名字,『大概是徐主任为了安全起见,替这次的手术保密吧…』这是怡华想到的唯一理由,他继续沿着字段往右看,在麻醉主治医师字段中看到了一个熟悉的名字-关欣。 HP[M"u  
c+G%o8  
  关欣是怡华在学生时代就交往的女朋友,两人因故分手。多年来在同一个医院工作,却始终有一种淡淡的疏离。这就是关欣,柔美的外表下其实是个个性坚毅的女孩,一个让苏怡华始终没有忘情的女孩。 ?w>-ya  
$6*6%T5}  
  刘心萍手术的那一天,怡华这才发现主刀医师的成了丘庆成。自己竟然连心萍的病房都进不去。一场内外科主任的院长保卫战,就此白热化,而这一切,都有新闻媒体在一旁全程记录。 w72\'  
U oG+du[  
  同时,医学院院长-黄凯元,正在隔壁开刀房作一个简单的子宫镜手术,没想到就在即将结束之际突然发生了异常变化,朱慧瑛在经过急救后不治。手术的黄院长、麻醉医师关欣与来协助急救的丘医师,都不知如何面对家属做出说明。 n]v,cfn/=<  
e<HHgC#J  
  一座巨塔里,两场手术引发未来一连串的风波,这些与神争人的行医者,检视出自己的不堪。当爱在巨塔里成形,是否也会在巨塔里被扭曲变形?我们该如何掌握生命?或许答案就在苏怡华的笑容,一个千山历尽依然坚真恬适的笑里。

只看该作者 1 发表于: 2007-04-25
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只看该作者 2 发表于: 2007-04-26
冲吴孟达我要看一下这个片子
只看该作者 3 发表于: 2009-03-23
要看一下要看一下
只看该作者 4 发表于: 2009-06-26
好,支持,朋友讲好看找了白天终于找到了。
只看该作者 5 发表于: 2009-06-28
支持一下 这部剧挺不错的 YA8ZB&]En/  
谢谢LZ辛苦分享
只看该作者 6 发表于: 2009-09-12
好,爱死你
只看该作者 7 发表于: 2010-01-05
Re:[中視華語劇][白色巨塔][39全集+花絮+OST/7.35G][TV-RMVB][國語中字]
很厲害的連續劇阿 謝謝分享
只看该作者 8 发表于: 2011-01-03
挺难找的现在,找来看看!谢谢lz分享
只看该作者 9 发表于: 2011-01-04
回 1楼(刀客) 的帖子
真的好谢谢哈
只看该作者 10 发表于: 2011-12-31
很想看的一部好电视剧,终于可以下了

只看该作者 11 发表于: 2012-02-17
关注中!感兴趣的朋友都来说说
只看该作者 12 发表于: 2012-02-21
不错,看看。 U t'r^  
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只看该作者 13 发表于: 2012-02-22
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第一章        生产与计划控制概论 kW=GFj)L  
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?        什么是生产与物料控制(PMC)? +5Bh C9=b  
PMC代表Product Material Control 的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分: A+Xk=k5<  
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管),主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 `/z6 Q"  
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 g, %xGQ4+  
\|}dlG  
?        良好的生产与物控管理应该做到哪几点? QQwD) WG  
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到: uM^eoh_  
1、建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。 ' `*{ig  
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。 ]E+deM  
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。 -&ic%0|f  
4、生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。 ZE*m;  
5、配合生产计划做到良好的物料控制。 SOI$Mx  
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。 uWYI p\NN  
s=+,F<;x.U  
?        PMC管理做得差,容易造成什么现象? %Hk9.1hn5  
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象: \V#2K><  
1、        经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不/上,以致经常停工待料。 \P;%fN  
2、        生产上的一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。 {1Z`'.FU  
3、        物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 W(oJ{R&m{  
4、        生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。 DB'd9<  
5、        对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。 hy"O_Le  
6、        计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低分司声誉。 f;C*J1y  
7、        生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。 Vs-])Q?7J  
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eI8rnp( Ia  
也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造,出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅,目的在改变组织传统的金字塔型结构,改为专业分工、权力下放的小组作,化简为繁,提高企业的效率与简化企业的层级架构,以达顾客满意。 tC0:w,C)  
  依据美国管理学者詹姆斯.钱辟(James Champy)在其「企业再造」(Reengineering the Corporation)一书中指出,由于现今经营环境递变,企业必须进行从內到外、从上到下的全面组织改造,內涵为结构性、行为性与科技性。 f}JiYZ  
  企业再造的目标,在于重新设计企业作业流程,以增加绩效。企业再造的做法包括:由第一线执行者作决策,整合相关性的分工功能,以专案经理为沟通主要桥梁,同时提供多种流程方式,降低对内部控制、检验与协调活动的需求,便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。 dzIc X*"  
价值管理(Value Management) uhi(Gny.  
在企业中广泛地被引入管理行为,定义为,依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或解决问题。 :6k8\{^9"D  
  美国管理学者肯.布兰佳(Ken Blanchard)在「价值管理」(Managing by Values)一书中,认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功,公司才有成功的前提;为达到此「共好」(Gung Ho)的组织目标,组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」(Core Beliefs),并且在內部工作与外部服务上,付诸实施,成为组织的标准行为典范,始能获得真实的与全面的顾客满意。 ~=$0=)c  
  价值管理对企业的好处,在于不仅能够传承落实公司的远景,更能设定企业员工守则、工作信条等方法,在组织内部进行各种层面的沟通,凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念,以增加组织成员的生活品质滿意度,最终做好顾客服务,持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。 0p"l}Fu@`  

只看该作者 14 发表于: 2012-02-25
谢谢楼主哦 w^{qut.  
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wBuos}/  
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n]3Lqe;  
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天地江湖

只看该作者 15 发表于: 2012-04-21
楼主真棒。O(∩_∩)O哈哈~ yEPkF0?  
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只看该作者 16 发表于: 2012-04-28
希望能有原版的一半好看就行了

只看该作者 17 发表于: 2016-01-06
!顶上去!顶上去!顶,cqkaifap.com! ~iJ@x;`  
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